Stratégie de fusion et acquisition

M&A strategy

Qu’il s’agisse de fusions, d’acquisitions ou des cessions de branches d’activité, les processus de fusions et acquisitions sont des périodes de transformation pour les entreprises devant être menées avec la plus grande prudence pour atteindre leur plein potentiel. Que ce soit l’étape de planification de tout le processus, la finalisation de l’intégration, les différentes décisions stratégiques ou encore la mise en œuvre du « carve-out », Archery possède une vaste expérience des fusions et acquisitions et peut vous accompagner avec un processus rigoureux qui sera adapté à vos besoins.

Références

TECHNOLOGIE CYBER ET IDENTITE NUMÉRIQUE

Archery a accompagné un fournisseur de systèmes de cyber sécurité dans le carve-out d’une activité. Archery a notamment identifié l’ensemble des interfaces entre l’activité et le reste de l’entreprise : processus métier, fonctionnel et IT. Archery a ensuite élaboré un plan de transition partagé avec l’acheteur pour assurer le transfert réussi des employés, des actifs et des contrats, ainsi que le fonctionnement normal de l’activité dès le premier jour.

OEM AÉROSPATIAL ET DÉFENSE

Archery a accompagné un acteur majeur de l’A&D dans l’intégration post-fusion (PMI) d’une acquisition de 5 milliards d’euros. Archery a notamment accompagné le client dans la définition de son plan d’intégration pendant la phase de préparation et, après le « closing », à mettre en œuvre le plan d’intégration pays par pays, notamment sur la réalisation des synergies de coûts et de revenus. Archery a mis en place une gouvernance à plusieurs niveaux articulée autour d’un Integration Management Office afin de piloter et de suivre les actions d’intégration.

Enable cost and revenue synergies during integration of an A&D equipment supplier

We successfully led the Post Merger Integration (PMI) of a European Aerospace and Defense equipment manufacturer. Our focus was on identifying cost synergies across 40